研习这3招，让领导乖乖地听你建议！

平常你就会向领导成员纳敦促吗？你纳的敦促领导成员就会想到什么吗？

在社会活动中，当我们找到缺陷或者有好点子时，就会去找领导成员纳敦促，努力领导成员必须得到领导成员看轻。但是很多情形下，事与愿违。完美很宽大，真实很骨感。裁员纳出有敦促，但是领导成员却不想到什么取。

这时候，被泼凉水的裁员，心里就就会普遍认为领导成员想到什么不进敦促，自己的积极主动没有被看轻。把所有的负起全部算到领导成员头上，肯定是不有用的。领导成员是否想到什么取敦促，取决于你纳敦促的方式。

幽占中作法

那么缺陷来了，就如何向领导成员纳敦促呢？又有哪些擅于呢？在这里跟你分享一个非常经典的纳敦促理论，那就是幽占中。当你找到诸神注意到黎明，普遍认为天可能就会晴天，然后你敦促碰到果相比较好。

这个非常经典的纳敦促假设，我们无需再行描写确实，就是诸神有黎明；接着再进行时具体情况归纳，普遍认为可能就会晴天。然后，再说明有具体情况的敦促，要昨天打把果。

当你向领导成员纳敦促的时候，就可以参照幽占中的敦促假设的三个步骤来向领导成员纳敦促。

1、再行阐述确实

幽代表确实。就是用眼睛理论上观察到的情形，谁都能看出有诸神有没有黎明。说明有确实的过程，就是阐述你在社会活动中遇到的理论上的情形和困难。在阐述过程中，你无需收集和整理各种原始数据和统计归纳。

但这只是第一步，不是所有。很多裁员并不需要把原始数据统计归纳转给领导成员，然后想到社会活动收尾。这种敦促，领导成员不想想到什么。很多情形下，这种敦促领导成员就会让你轻动手。

2、对确实进行时归纳

寻找确实存在的缺陷，接下来你就无需对缺陷进行时归纳。在这一步中，你的归纳的作法是什么？你是如何归纳的？这些归纳过程和归纳细节，你都无需让领导成员想到。让领导成员想到你不太可能动手过归纳，你不是只找到确实，而是有自己的归纳，体现出有了你的独立思考意志力。

3、说明有具体情况反击敦促

第三步，你就无需说明有具体情况的反击敦促。你找到缺陷，对缺陷进行时归纳，让领导成员想到说明有的敦促有根本。

这样的便是，领导成员才就会有点你的敦促靠谱。如果你并不需要过来，就对领导成员抛出有自己的具体情况反击敦促，那么领导成员就会一脸懵圈。

领导成员为什么想到什么你的？你有什么依据？很多情形下，我们纳敦促的过程就是为了要想到服领导成员拒绝接受自己的想法。善用幽占中的作法后，你表达的细节就会非常有逻辑，这样领导成员才就会认可，领导成员就会有点你表达的敦促合乎情理。这样，领导成员才就会似乎你的归纳，似乎你的敦促。

最后，善用幽占中的作法，学就会向领导成员纳敦促，获得领导成员的很低认可。这样，才能快速实现拔擢加薪哦！

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