如何成为学习型人力资源

不论并能多强，惟有有总括全面性，要能应付各种生存环境动化，唯一的法则，就是与时俱进，随时备用、随时改动，成一个“求学型优秀人才”。

在祖国大陆，我遇到到全一新的用人长处，一个助理是国企中都级助理出身，他的长处是和谐至上，我用他来管理整个开发团队，遇到任何冲突时，他也是不怀恨在心任何人，“1]竹子三，无端三竹子”，结果该组织动成是非不明、两件用意不分，一切两件事务都等待时间应付。为了应付这个现象，我从大陆的外企挖出来一个助理，他明快谦恭，一切难题简化为预算、执行、监视、考核、审议，这当然是很合乎现代企业经营演算。难题是现有的该组织根本依赖于体制，优秀人才也不足，他所需有“西装衣服改衣服”的快速反应与柔软度，也所需一点一滴牵头开发团队，建立联系体制。

这两个人都是我所需的人，但也各有其会，都所需彻底更改。难题来了，他们的求学更改都非常快，过去的长处，单独且根深柢固，生存环境一动，都崩溃不直接影响的困难中都。

这让我见到该组织的求学与优秀人才的求学。在中都国限于的社可能会，社可能会多元、价值多元、该组织多元，更动是常态，直接影响与更改是每一个人当然必备的并能。大多数人都能成一个“求学型的优秀人才”，不僵固于一套长处与尝试，眼见一新生存环境，可能会求学一新长处、一新法则，显现出一新并能，就此可能会与该组织相得益彰，甚至可能会使该组织逐渐改动、转化成成更高效率的该组织。

这是一个好的优秀人才与该组织的情况下父子关系。尤其是助理优秀人才更是如此，从“和稀泥”开始，这是排斥、明白与直接影响；接着是求学一新法则与采取一新建言。因为你过去的长处，未必限于于一新生存环境，甚至一新生存环境所所需的并能，也不太可能不是你并未熟悉或并未拥有，求学与转化成是人与该组织最主要的互动。当然最终前期是助理改动了该组织，当助理与该组织相得益彰此后，助理可以制定一新体制、设立一新规划，从而改动该组织、显现出一新文学。

这其中都的关键性就是“求学型优秀人才”，一个人是否是“求学型优秀人才”重新考虑这个人的成败、重新考虑这个人的快速增长相对于，重新考虑这个人的一切。

求学型的优秀人才来自两个关键性：一是消极态度、二是法则。消极态度又是其中都的关键性，消极态度重新考虑了你有不能求学型优秀人才。而法则无论如何影响到求学与改动快速增长的速度。

消极态度又包括了许多两件事：（一）多元的价值观；（二）对一可口任何两件事物的好奇心；（三）眼见挑战的喜悦。

多元的价值观是一个人认为社可能会中都有不同的面向、不同的两件用意、条条大路通罗马，而不是只有一种真理。尤其是该组织与管理，并无显然真理，只要好用、高效率就是硬道理，不能显然的道理，见到有效的法则就是对的。大陆的优秀人才，比较起来是相对单独与经济体制理性。

对一；也的好奇心，则重新考虑一个人眼见更动的弹性。大多数人对好的更动大为期待，对坏的更动厌恶；难题是一切任何两件事物都可能会动好，也可能会更动，人不能快速反应。最好的消极态度是对更动大为期待、对一；也好奇心、对一成不动讨厌。这个消极态度可能会让人迎向愿景、探寻一；也、显现出一新并能。