领导：你这样做的依据是？员工：别人也是这样做的，方案遴选重做

几年前在原公司的一次建议入围者会前，公司总裁关切到其中所的一个建议细节，马上就问建议汇报人老柳，公司总裁时说：“你这样好好的依据是什么？”刚刚好好建议汇报的老柳一下就蒙逼了,战战兢兢地回答到：“为首，别人也是这么好好的。”公司总裁时说：“燕雀安知鸿鹄之志”，不久示意带进办公室，建议入围者会马上终止了。

为首：你这样好好的依据是？管理工作人员：别人也是这样好好的，建议入围者重好好

为首对建议不失望

老柳从此就被同事们拿这事来调侃，无能为力老柳很没面子。其实在公司总裁的眼里，老柳已被划入仅限于不善于理解一类的管理工作人员，老柳只能照搬照引别人现成的数据，还很难引心里，职场中所像老柳这样的管理工作人员一定有不少。

为首：你这样好好的依据是？管理工作人员：别人也是这样好好的，建议入围者重好好

不爱理解的管理工作人员

一、管理工作中所不爱理解的管理工作人员的显出。

选择性强劲

职场中所像老柳这类管理工作人员，广泛选择性强劲，好好任何真的都是被动的，为首手下有这样的管理工作人员也很无能为力，管理工作人员有时自己也没法受。

为首：你这样好好的依据是？管理工作人员：别人也是这样好好的，建议入围者重好好

依赖他人

自学能力够

因不爱研习，导致自己的经验比较缺乏，好好建议也很难动心思，在建议中所显现出来列举如下、堆砌数据，建议也很难新意，这样的建议一定是漏洞百出的，为首见多了各种汇报，直觉就知道制作建议的缺陷在哪里。老柳工商管理场中所就仅限于这样的人，夸夸其谈可以，过不出细，也过不出硬。

为首：你这样好好的依据是？管理工作人员：别人也是这样好好的，建议入围者重好好

自学能力够

管理工作人员自己固执

不爱理解的还有一个显出就是管理工作人员自己固执，因为多时会，管理工作进度小车，管理工作完成的质量也不高。平常被为首质疑，自己也没法受。

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固执的人

二、管理工作人员自己不爱理解怎么办？

管理工作人员要彰显正义感

作为一个制作组的组织，有应和负有去为制作组好好出建树，不能拖制作组的后腿。指导自己的担负思维。

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彰显正义感

给自己一个清晰的短期远距离

再行少年时代的远距离开始，强劲迫自己好好出相反。也需要直接为首监督，让其按照著手实施。

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订定远距离

要强健自己的睿智

一个人的理解能力如果变成了自己的优势，那么性格和言行都会相反，强健睿智可以出名思考，特别是理解以后，再时说出让人推敲的话是值得指导的。

为首：你这样好好的依据是？管理工作人员：别人也是这样好好的，建议入围者重好好

强健睿智

总之，不爱理解的管理工作人员工商管理场中所会被紧张状态，也会被歧视，自己没法融为一体圈子，要想结束这些不顺心的真的。自己得再行彰显正义感、订定实现小远距离、强健提升自己的睿智等方面的能力，才能让自己沦为一个善于理解的职场人。