搞定上司，向上司提意见，这些技能可以采用！

作为的下属，无论如何研习提议自己的论调和建议。

工商管理场中所，每个人都有渴望，向自己的领导者提议自己的赞同或方案，或许有些好像在你的就让，已经木已成舟，但当你踌躇满志的向领导者提议你的赞同时，总能的是，领导者让你吃了闭门羹。

搞定的下属，向的下属提赞同，这些即兴可以换用！

此时，你的心情一定跌落到失望的低谷，困惑，迷惑随之而来，那么此时你应该想过，怎样让领导者再继续探究你的方案，该怎样将你的论调移植到领导者的脑中所。

向领导者上言，献计派人，的确只能一定的即兴，才能使自己的话语，像和风细雨般的流进领导者的就让，从而达到上言派人的初期精准度。

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作为的下属，一切都是将自己的论调移植到领导者的脑中所，对领导者的性格，喜好的明了必不可少。自己领导者的个性是张扬，还是沉稳。你都无论如何摸清楚。

美国前国防部长，威尔逊是一个常常固执己见的人，他手下有个叫沃德的兼职，他从自己的经历中所，深深明了这位国防部长爱面子的脾性，归纳出向国防部长上言的要害“不必要他人台下，将自己的赞同私下告诉国防部长”

有一次，他奉命出使比利时，眼见国防部长只是勉强一致同意了自己的赞同，到了布鲁塞尔，沃德再将自己同比利时的和谈记录，存回去给国防部长看，并且将上面的一些建议，却说成是国防部长一致同意的。

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还赞赏国防部长有奇才的勇气，先见之明等等，结果，威尔逊自已地批准了这个计划。

向领导者上言，要抓住表述地时机，好钢要用在短刀上，再继续好地比如却说，也要合理地等待时间，正确地场合表述出来，才能受到理想地精准度。

作为的下属，你要把握好自己上言地时机，常常是领导者主动拟定你的赞同地时候，非常应当表达出自己独特的论调，这样给自己才能一个发挥的机会，也能与领导者之间产生磨合。

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某跨国公司的想为着手安排兼职事宜时，销售处的龙门偶尔碰见，他率直的却说“想为，一看你兼职，我就想起曾因自己来公司时的仿佛，那可是什么都不怕呀，就之外渴望一种成就感，所以我渴望摒弃那种裁员给人打工的感觉，给人一种“同跨国公司一同的发展”的感觉。”

想为一听，这个心意不错呀，于是他立即对龙门委以，让他到人事处参见，兼职和试音工作，使他的才能想得到进一步的发挥。

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除了这些，我们还可以在领导者面前，坦言而辩，这个不仅只能我们的胆量，也只能即兴。多半，以诉苦的方式出现，比有损领导者面子的断言非常有有力。

人们都渴望自己的领导者，和善务实，干练，能善待自己的赞同和建议。但很多人都把它当成了一种渴望，毕竟，换一种手法，你的渴望也有实现的一天，而且比现在非常得心应手纯净。